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先进的企业框架(分析技能)专业培训
新闻来源:    点击数:1824    更新时间:2017-3-6 9:30:30    收藏此页

先进的企业框架(分析技能)专业培训

框架

分析手段

针对内容

内外部环境分析的框架

3C

Company:经营战略、企业文化、人力资源、资金力等

Competitor:竞争产品特性、市场份额、战略的方向性、强/弱等

Customer:基本属性、购买态度、追求的利益等

WOT分析

Strength  weakness  opportunity  thred

企业内部资源和围绕企业外部环境分析设备环境的框架,其SWOT分析非常有针对性,行之有效。

价值链

是事业活动按照技能进行分解,根据某个部份产生价值 ,某个部份有强项和弱而进行分析的框架,制定竞争优势的源泉,作为企业全体为顾客提供价值的活动使之连续

外部环境分析的框架

PEST

政治的要因、经济的要因、社会的要因、技术的要因

5Force

市场准入的威胁、供应商的力量、可代替产品的威胁、买家的力量、竞争对手

内部环境分析的框架

7S

软件(运营模式、人材、技术、共通的价值观)

硬件(战略、组织、系统)

QCD

品质、成本、交货期

营销的框架

4P

产品战略、渠道战略、价格战略、推销战略

AIDMA

关注、兴趣、欲求、记忆、行动

产品市场矩阵

市场渗透战略、开拓新市场战略、新产品开发战略、多边化战略

说明

每月第四周,一次开课。

课时8小时,收费2000/人。
主要针对制造业。
ISO认证

 

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